1月9日下午，南昌市建投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳欣赴南昌市建設(shè)投資集團(tuán)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理有限公司開展調(diào)研并座談。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和基礎(chǔ)項(xiàng)管公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

       座談會(huì)上，基礎(chǔ)項(xiàng)管公司支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳志勇從公司的基本情況、項(xiàng)目管理與資產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理、近期重點(diǎn)工作及下一步工作計(jì)劃等方面作了全面詳細(xì)的匯報(bào)。與會(huì)人員就公司打造市政項(xiàng)目代建品牌、項(xiàng)目管理體系建立、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了座談交流。

陳欣在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)管公司取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，并肯定了基礎(chǔ)項(xiàng)管公司在城市建設(shè)中做出的重要貢獻(xiàn)。針對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)管公司未來的發(fā)展和重點(diǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：一是要保安全、強(qiáng)質(zhì)量、搶進(jìn)度、控投資。安全是任何項(xiàng)目不可逾越的底線；質(zhì)量是項(xiàng)目成功的基本前提；進(jìn)度是我們對(duì)效率的要求；合理控投則是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵所在。這四個(gè)方面構(gòu)成了項(xiàng)目管理的核心要素，必須緊緊抓住并持續(xù)優(yōu)化。二是建立健全項(xiàng)目管理體系，提升管理水平。要建立健全涵蓋安全、進(jìn)度、質(zhì)量和投資在內(nèi)的全面項(xiàng)目管理制度，通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化來提高工作效率，難事細(xì)作，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)多方合作。要積極加強(qiáng)與市政府相關(guān)部門以及屬地政府的銜接和聯(lián)絡(luò)，充分利用各職能部門提供的支持和服務(wù)機(jī)制，遇到問題及時(shí)溝通反饋、及時(shí)處理，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。四是強(qiáng)化廉潔意識(shí)，嚴(yán)守廉政底線。廉潔不是一句空話，而是一種必須踐行的原則。不僅關(guān)系到個(gè)人的職業(yè)道德，更直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至公司的聲譽(yù)和發(fā)展。每一位員工都要將廉潔自律內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則，做到心中有戒、行有所止。五是鍛造一支想干事、能干事、干成事的一個(gè)隊(duì)伍。要重視人才梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)使用年輕有為的新鮮血液參與到項(xiàng)目管理中來。同時(shí)，要有針對(duì)性的規(guī)劃培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助員工不斷提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。打造出一支具有強(qiáng)烈使命感和社會(huì)責(zé)任感的高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在城市建設(shè)的“主力軍”中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，做到“打頭陣、扛大梁”。